Como una pequeña a mediana empresa (pyme), alcanzar el éxito en el mundo actual hiperconectado y centrado en los datos depende de invertir en tecnologías que respalden su estrategia de transformación digital. Sin embargo, en comparación con las empresas más grandes, usted enfrenta diversos desafíos que incluyen restricciones presupuestarias, equipos de TI más pequeños y un déficit de capacidades digitales.
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Las Empresas en Transformación y la Tecnología que utilizan.
Transformación. Todas las industrias están cambiando sus procesos y las tecnologías que utilizan. Este cambio pone a las personas en primer lugar, crea valor y ayuda a los empleados a realizar un trabajo excelente y productivo.
Eficiencia ante todo.
Se centra en mejorar la eficiencia, la agilidad y la capacidad de los procesos para satisfacer las necesidades comerciales de formas sin precedentes. También se centra en la innovación tecnológica y el impacto empresarial, la ventaja competitiva que aporta la tecnología a las empresas.
El trabajo que hiciste ayer fue diferente del trabajo que hiciste hoy, eso es transformación. Hoy en día, dado que todo el panorama de los clientes está cambiando, la forma de trabajar tiene que ser diferente. El cambio está ocurriendo en todas partes y los desafíos pueden variar de una industria a otra, pero los desafíos no son los mismos. ¿Qué tienen en común las empresas exitosas? ¿Claramente enfocado en su negocio principal? Por lo tanto, deben diseñar una estrategia de TI adecuada.
Competitividad en los nuevos Mercados.
Por lo general, se enfocan en productos competitivos que les permitan destacarse y crear un valor único. Las grandes empresas gestionan muy bien estas prioridades estratégicas. También es el argumento más importante de la aplicación de los recursos a los objetivos. Aumentar los ingresos actuales, agregar valor, crear nuevas fuentes de ingresos, etc.
Por otro lado, las empresas pueden tener objetivos de TI más generales, como aumentar los ingresos, reducir los costos y garantizar el éxito sostenible. A medida que la tecnología de la información se vuelve cada vez más importante para las empresas, se deben cumplir ciertos requisitos para sentar las bases para el desarrollo empresarial.
Estratégias de Negocio para la Transformación.
En resumen, es necesario tener ciertas habilidades básicas. Para centrarse realmente en la estrategia, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de mantener una infraestructura manual compleja. Siguiendo la tendencia, vemos que la estandarización y la automatización se vuelven obligatorias, independientemente de la tecnología que elijan.
Para ser competitiva, una empresa debe responder más rápido a las demandas del mercado que otras. Esto sólo puede lograrse si el entorno es flexible. Pero también entran en juego los objetivos tácticos. Se debe crear un entorno eficiente y seguro para aumentar los ingresos, reducir los costos y asegurar los datos comerciales para el éxito a largo plazo.
Por último, cualquier inversión organizacional debe tener visión de futuro para asegurar su transformación. Hoy, este desafío es importante porque las tendencias y tecnologías se están desarrollando muy rápidamente. Primero, utiliza su propio centro de datos. Luego le dicen que se traslade a la nube pública, y luego se trata de computación perimetral, y cuando comienza a comprender las deficiencias de la nueva tecnología, puede volver a concentrarse en su centro de datos. En este mundo incierto y volátil de la tecnología, las inversiones deben adaptarse a los cambios futuros. Las empresas de hoy buscan soluciones para este mundo de múltiples nubes.
El CIO tradicional.
Los Chief Information Officer (CIO) tradicionales se centran en las operaciones y responden preguntas como ¿cómo funciona esto? ¿Y cuál es nuestro tiempo de actividad? Ésta era la métrica de valor cuando TI era un centro de costos.
El Nuevo CIO.
Hace años, los directores de información (CIO) pensaban que la TI era solo el precio de hacer negocios. ¿Qué forma de verlo, no? Todo era cuidadosamente analizado de antemano. Hoy, se trata más de la transformación y la capacidad de la empresa para prepararse para el futuro. De hecho, la TI es vista como la fuerza impulsora detrás de este enfoque y es vista como algo más que un centro de costos para hacer negocios.
Hoy en día, creemos que, desde el punto de vista de una empresa, la inversión en tecnología significa más que la tecnología misma, y no quieren saber los problemas técnicos del producto. Se necesita saber cómo pueden ayudarlos a alcanzar sus objetivos. No quieren saber sobre velocidad, bits, bytes, etc., quieren ver el impacto que tendrá en su negocio.
Se trata de alejarse de una conversación centrada en los centros de costos y comenzar una discusión sobre cómo las soluciones de tecnología de la información pueden ayudar a mejorar el rendimiento de su negocio.
Las empresas efectivas requieren una plataforma flexible completa para adaptarse a los cambios en el desarrollo comercial futuro. Esto es exactamente lo que la organización necesita: una base digital estandarizada y automatizada que puede adaptarse a los cambios futuros y respaldar todas las áreas principales de la empresa.
Los CIO de hoy se enfocan en la transformación y responden preguntas como ¿cómo enfoca y transforma toda su organización? ¿Cómo puedo aportar más a la organización? ¿Cómo crea una ventaja competitiva?
La nueva visión para la Transformación.
Los directores ejecutivos hacen más preguntas y tienen más responsabilidades con respecto a los servicios en la nube a medida que adquieren más poder. Esto se aplica no solo al director ejecutivo, sino también a cualquier miembro de la administración de TI o cualquier persona responsable del presupuesto de TI.
Hacen más preguntas que nunca sobre los servicios en la nube. Esto es importante porque las organizaciones de TI deben estar preparadas para responder preguntas y abordar desafíos a nivel ejecutivo o de directorio, que pueden ser nuevos para muchos equipos de TI.
Las empresas transformadoras están en una posición única para enfrentar este nuevo desafío.
Temas prioritarios estratégicos.
Por último, las discusiones cubrirán temas como el impacto comercial, la preparación para la nube, la seguridad, el riesgo y la ventaja competitiva. El hecho es que necesita un plan que cubra todos estos temas. Hay muchas preguntas que puede hacerle a un CIO.
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